前些日子看了新聞報導說一位藝人穿對內衣結果身形變得很好看
前陣子又看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
原來還是真的所以最近才考量要重新買【Eloidy艾若娣】超輕薄無縫女圓領保暖衣-淡粉(發熱衣)~剛好也是要換
結果發現在有賣很多機能性的內衣，可以束腹幫助拉提等等功用的
上網找評價結果發現其實有很多優秀的小牌子完全不輸有牌子的內衣
而且忠實客戶還不少耶
結果我也買了一件運動用的爆汗褲及塑身的內衣~~
一個月過後來看看效果如何
真的好期待喔
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雖然是小牌子沒有大牌子的光環【Eloidy艾若娣】超輕薄無縫女圓領保暖衣-淡粉(發熱衣)價格也便宜
其實台灣的廠商真的是很有競爭力只是沒有好好包裝而已
而且因為只有在網路上販售【Eloidy艾若娣】超輕薄無縫女圓領保暖衣-淡粉(發熱衣)並沒有在實體店面所以直接回饋價格給網民
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3、貴公司正在發生重大融資
4、貴公司的產品具有行業性的重大意義
我知道瞭
阿裡巴巴最近兩年提出瞭新零售的概念，具體有幾個動作，搞菜鳥物流，收購線下的蘇寧、聯華、銀泰、歐尚大潤發，搞天貓小店、河馬生鮮，搞阿裡健康，佈局線上線下融合
價值在哪裡？
回想下我畢業後的消費經歷：剛畢業那會，工資幾千塊，去商場買衣服超貴，當時最火的是傑克瓊斯這種品牌，一件冬天大衣至少都得1000，好多都2000，一件襯衣好幾百；理發也很痛苦，隨便進個店都被催著辦卡。
當時普遍奉行的原則時，追求高利潤，來一個客人宰個夠。
後來有瞭淘寶，我的很多購物需求就都在淘寶解決瞭。
再往後，出現瞭H M/C A/優衣庫這種店，我又轉向瞭它們，經過瞭幾年的通貨膨脹，如今優衣庫冬天的大衣基本都不到1000元。
有瞭團購之後，吃飯和看電影的價格都下降瞭。今年我發現，理發店也有瞭新的模式 星客多 ，剪發超快，沒有一大啪啦的服務人員，隻有理發師，以量取勝不宰人。
從剛畢業那會到現在，商業發生瞭什高強度運動內衣麼改變？
一句話總結：流通效率提高，定倍率下降（定倍率=賣價/進價）。
商品從出廠到消費者，經歷瞭中間的流通環節，流通效率越高，定倍率越低。淘寶包括HM、優衣庫這種店，最大的意義在於降低瞭定倍率，提高瞭流通效率。
消費者一個月就幾千塊工資，放在以前，買件大衣，理個發，再吃幾頓飯就沒瞭。如今工資普遍上漲，買東西還都便宜瞭，多餘的錢就可以用於別的消費，看電影、給王者榮耀充值、買點小傢電等。社會整體的運行效率大幅提高。
小米模式的核心是什麼？也是提高流通效率，降低定倍率。
以前的手機品牌，都要找線下渠道，一層層分包，層層加價，最後貴的不行。小米開創瞭網絡直銷，把價格壓瞭下來，帶動瞭中國手機的整體性快速發展。
再往遠想一想，沃爾瑪、傢樂福這種大超市的意義是什麼？也是提高流通效率，降低定倍率。因為它們夠大，大批量采購，有足夠的議價權，可以把價格壓下來，才能夠吸引到購物者。宜傢也是同樣的模式。
從古至今，商業模式的發展，一直有一個恒久不變的目標，就是提高流高強度運動內衣推薦通效率，降低定倍率。
古代的時候，絲綢在中國是較好的產品，到瞭歐洲就是奢侈品，就是因為流通效率太低，定倍率太高。絲綢之路的出現，其實是大大的提高瞭流通效率。
大航海時代，核心意義也是提高流通效率；最近這些年的WTO，也是在提高流通效率。
淘寶的線上購物，大大的提高瞭中國商業的流通效率，大幅降低瞭定倍率。到瞭今天，線上滲透率的增長已經開始放緩，阿裡巴巴要尋找新的增長空間，目標就瞄準瞭線下。
線下的流通效率，最近幾年有所提高，但仍處於低水平狀態。線下有無數的小賣部，小超市，這些店在進貨渠道上要經過很多個中轉環節，效率較低。各種超市、各種賣場都有自己的渠道，每個規模都不算大，無法形成充分議價。
阿裡巴巴收購大賣場，收購超市，搞天貓小店，搞盒馬鮮生，搞菜鳥物流，搞阿裡健康，目標都隻有一個，整合流通渠道。
線上線下共用渠道，可以擴大規模、提高議價權，同時可以降低中轉環節和重復環節，流通效率大幅提升。
線上線下融合還有個好處，利用大數據來填充貨架，提高周轉速度，降低庫存率。
以前的小賣部小超市，都是憑經驗進貨，不太清楚市場上最新流行什麼，經常要試錯，有瞭大數據後，運營效率會提高。
當渠道成熟到一定階段，大數據足夠龐大之後，會出現一種新的局面，零售端需求什麼，會反饋到生產廠傢那裡，也就是傳說中的C2M。
這裡又要吐槽一下，這個概念貌似復星喊得最響，但是復星的渠道能力太弱啊，如何實現？
復星喊著由投資轉向產業運營，結果騰訊做到瞭，復星喊著C2M，阿裡又會率先實現 可見，口號不是最重要的，重要的是有沒有實現口號的 底子 。
除瞭提高流通效率之外，商業模式的發展還有兩個目標：提高便利性，提升消費品質。
在過去沒有淘寶的時候，想買一些冷門商品，比如想買個高級望遠鏡，想買件皮衣，可能要跑很遠，跑到專業市場才有。
這些因素，制約瞭消費，經常會打掉消費者的購物念頭。有瞭淘寶後，購物便利性大大提升，但仍然不夠。
假如想在傢裡吃三文魚，附近的小菜場沒有，得跑到大超市才有，但是大超市有點遠，自己又有點懶不想動，最後可能就算瞭。有瞭盒馬鮮生後，這個就不再是問題。
線上線下融合後，線上購物的配送效率也會提高，以前買東西要幾天送到，後來京東是一天，現在的盒馬鮮生隻要一小時。多層級的物流體系整合後，所有線上商品的配送效率都會提高。
線上購物無論如何發展，解決不瞭一個問題，就是消費品質。
消費者需要便宜的東西，需要便利的購物，也需要高品質的消費體驗。
小米以前純靠線上，就遇到瞭問題，後來大力發展線下體驗店。其它包括無印良品、宜傢、盒馬鮮生，都是同樣的思路。天貓小店也要提升小賣部的購物品質。
國內做線上線下的新零售，做得最好的應屬小米。
小米1.0階段，靠的是低成本的網絡渠道，後來遇到麻煩後，開始2.0階段，佈局線下新零售，提高產品的設計感，如今東山再起。
但小米規模如此，隻能是一個品類的典范，真正的新零售王者，當屬阿裡巴巴。
假如有一天，阿裡巴巴占據70%的線上購物比例和30%的線下購物比例，這會導致一個新的局面，阿裡占領瞭中國大多數的流通渠道，所有的廠傢在阿裡面前都是弱勢的
?阿裡讓誰賺錢誰就能賺錢，阿裡讓誰降價誰就得降價（現在線上已經這樣瞭）；阿裡說消費者需要這樣的東西，你得這麼改，廠傢就得改。
但凡跟阿裡決裂，要自建渠道的，都會被阿裡扶持的競爭對手打得滿地找牙。
假如某個廠傢出瞭一款新飲料專櫃內衣品牌，按現在的做法是狂打廣告，再去線下談渠道，各個渠道一傢一傢的談，然後擺上各種超市、各種小賣部的貨架。
未來就不一樣瞭，隻需要跟阿裡一傢談，談好後所有的線上線下渠道同時上線，再付費在阿裡的系統內打廣告，就足夠瞭。
阿裡巴巴的本質是什麼？看待阿裡有三個層次：
1. 網絡購物企業。
2. 商品流通領域的巨無霸。
3. 收購物稅的企業。
再往遠瞭說，騰訊越來越輕，阿裡佈局線下越來越重，兩者走向瞭不同的方向，卻都會很成功，為何？
從歷史的宏大角度看，人類發展就是四個因素：
1. 提高信息創造的效率（教育）。
2. 提高信息流通的效率（印刷術）。
3. 提高物質創造的效率（蒸汽機、電動機）。
4. 提高物質流通的效率（絲綢之路、大航海）。
騰訊一直致力於提高信息流通的效率，阿裡一直致力於提高物質流通的效率，兩者都已經成為各自領域內的王者。
考慮到中國未來GDP會超越美國成為世界第一，我絲毫不懷疑這兩傢公司會借助中國經濟的騰飛，市值超越蘋果，成為全球市值最高的公司。
當下騰訊的投資已經進入回報期，阿裡的線下還在佈局，騰訊具有更高的確定性和中線價值。
但又想瞭想，還有一類公司會超越騰訊和阿裡，那就是人工智能。人工智能可以提高信息創造的效率，這個是最牛逼的。
人類有瞭階層分工後，隻有極少數的人不需要幹體力活，可以專心的思考一些事情，於是有瞭古希臘哲學傢，有瞭先秦的百傢爭鳴。
隨著社會的發展，脫離體力勞動的人越來越多，整體的受教育水平越來越高， 思想者 所占的比例也越來越高，社會的發展速度越來越快。
未來人工智能發展起來後，非創造性的工作都可以交由計算機完成，人類可以從很多職業裡解脫出來，思想者創作者的比例有望大幅提升，社會發展速度會再次爆發性提高。
甚至不排除，人工智能自己就可以創造信息、創造思想。
這個影響力，肯定是高於騰訊和阿裡的。就是不知道這個事會落在誰頭上，百度、英偉達、谷歌，還是穆斯克的 腦機融合 ？
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